Jeśli prezydent miasta mianuje w trybie bezkonkursowym zastępczynię dyrektora miejskiej instytucji, tzn. jednostki budżetowej, to czy wypada, aby dyrektor tej jednostki obdarowywał nowo powołaną zastępczynię kwiatami?
To pytanie dotyka kwestii zarówno etykiety urzędniczej, jak i potencjalnych kontekstów formalnych czy nieformalnych relacji w administracji publicznej.
1. Aspekt formalny
Jeśli mówimy o instytucji publicznej (jednostce budżetowej), to obowiązuje zasada przejrzystości, bezstronności i profesjonalizmu. Obdarowywanie nowo mianowanej współpracowniczki kwiatami nie jest zabronione, ale powinno być traktowane jako gest grzecznościowy, a nie wyraz podległości lub politycznej lojalności. Nie może też być odbierane jako forma pochlebstwa wobec osoby mianowanej poza konkursem.
Warto zaznaczyć, że:
* Prezydent miasta ma prawo powołać zastępcę dyrektora bez konkursu, jeśli ustawa nie nakłada obowiązku konkursowego trybu obsadzania tego stanowiska.
* Dyrektor jednostki budżetowej podlega prezydentowi miasta, więc sytuacja, w której dyrektor wręcza kwiaty osobie wskazanej przez prezydenta, może budzić wątpliwości co do niezależności i relacji służbowych, zwłaszcza jeśli jest to interpretowane jako nadmierna uległość lub aprobatywa dla kontrowersyjnego powołania.
2. Aspekt kulturowy i etykieta
W polskiej kulturze urzędowej (i szerzej – służbowej) wręczanie kwiatów z okazji objęcia stanowiska jest gestem spotykanym, choć częściej praktykowanym w przypadku awansu wewnętrznego, jubileuszu czy odejścia z pracy.
Wręczenie kwiatów może być postrzegane jako:
* Grzecznościowy gest powitalny, o ile ma charakter neutralny i nie przesadza z formą,
* Lub – w zależności od okoliczności i tonu sytuacji – jako gest nieprofesjonalny, zwłaszcza jeśli towarzyszy mu przesadna celebracja osoby powołanej poza konkursem.
3. Jak to może być odebrane
To, "czy wypada", zależy od kontekstu instytucjonalnego i otoczenia społecznego:
* Jeśli w jednostce panuje kultura organizacyjna przyjazna i otwarta, taki gest może być uznany za serdeczny i naturalny.
* Jeśli jednak sytuacja powołania budzi kontrowersje (np. brak konkursu, niejasne kompetencje osoby powołanej), to wręczanie kwiatów może być odebrane jako forma podlizywania się lub wyraz oportunizmu.
Podsumowanie
Czy wypada? – Można, ale należy zachować umiar. Gest powinien być dyskretny i uprzejmy, nie przesadzony. Należy też wziąć pod uwagę, jak taki gest może zostać odebrany przez zespół i czy nie zaszkodzi to autorytetowi dyrektora jako osoby odpowiedzialnej za profesjonalizm w jednostce.
Mając na uwadze zarówno neutralny, profesjonalny ton, jak i sytuację objęcia stanowiska w jednostce samorządowej bez konkursu, poniżej proponuję zwięzłe, taktowne i wyważone powitanie, które może być użyte w formie ustnej lub pisemnej (np. wewnętrznej notatki, komunikacie intranetowym lub krótkim przemówieniu powitalnym).
Propozycja neutralnego powitania:
Szanowni Państwo,
Z przyjemnością informuję, że z dniem 3 lutego 2025 r. stanowisko Zastępcy Dyrektora Centrum Rozwoju Lokalnego objęła Pani Marta Dobrowolska-Wesołowska.
Pani Marto, witamy serdecznie w naszym zespole. Życzymy Pani wielu sukcesów w realizacji zadań i satysfakcji z pracy na rzecz rozwoju lokalnego. Liczymy na dobrą współpracę, otwartą komunikację i wspólne działanie dla dobra naszej instytucji oraz mieszkańców Ostrowca Świętokrzyskiego.
Z wyrazami szacunku,
Marcin Marzec
Dyrektor Centrum Rozwoju Lokalnego
Kilka uwag praktycznych:
* Forma bez kwiatów i prezentów – wystarczy słowo powitania. Można przekazać uścisk dłoni i zaprosić do wspólnej rozmowy z zespołem.
* W razie potrzeby symbolicznego gestu – ewentualnie mały, neutralny upominek biurowy (np. notes z logo instytucji) jest bezpieczniejszy niż kwiaty.
* Wystąpienie wewnętrzne – jeśli powitanie odbywa się na spotkaniu zespołu, warto zachować ton rzeczowy, unikając komplementów lub przesadnej serdeczności.
Ciekawe ile kosztował taki bukiecik i kto za niego zapłacił, i ewentualnie w której kwiaciarni dokonano zakupu.
Radni, do dzieła! Pilnie potrzebna jest interpelacja do Rady Miasta – mieszkańcy mają prawo wiedzieć, dlaczego i za czyje pieniądze kupowane są kwiaty dla nowo powołanej zastępczyni dyrektora, której wybór przez prezydenta budzi kontrowersje, zwłaszcza że odbył się bez konkursu. Jak mawiają kawosze: kawa na ławę – czas wyłożyć wszystko na stół, bez owijania w bawełnę.
Wklejam jeszcze raz, bo admin chyba przez pomyłkę skasował normalny rzeczowy post, prawda?
Jeśli prezydent miasta mianuje w trybie bezkonkursowym zastępczynię dyrektora miejskiej instytucji, tzn. jednostki budżetowej, to czy wypada, aby dyrektor tej jednostki obdarowywał nowo powołaną zastępczynię kwiatami?
To pytanie dotyka kwestii zarówno etykiety urzędniczej, jak i potencjalnych kontekstów formalnych czy nieformalnych relacji w administracji publicznej.
1. Aspekt formalny
Jeśli mówimy o instytucji publicznej (jednostce budżetowej), to obowiązuje zasada przejrzystości, bezstronności i profesjonalizmu. Obdarowywanie nowo mianowanej współpracowniczki kwiatami nie jest zabronione, ale powinno być traktowane jako gest grzecznościowy, a nie wyraz podległości lub politycznej lojalności. Nie może też być odbierane jako forma pochlebstwa wobec osoby mianowanej poza konkursem.
Warto zaznaczyć, że:
* Prezydent miasta ma prawo powołać zastępcę dyrektora bez konkursu, jeśli ustawa nie nakłada obowiązku konkursowego trybu obsadzania tego stanowiska.
* Dyrektor jednostki budżetowej podlega prezydentowi miasta, więc sytuacja, w której dyrektor wręcza kwiaty osobie wskazanej przez prezydenta, może budzić wątpliwości co do niezależności i relacji służbowych, zwłaszcza jeśli jest to interpretowane jako nadmierna uległość lub aprobatywa dla kontrowersyjnego powołania.
2. Aspekt kulturowy i etykieta
W polskiej kulturze urzędowej (i szerzej – służbowej) wręczanie kwiatów z okazji objęcia stanowiska jest gestem spotykanym, choć częściej praktykowanym w przypadku awansu wewnętrznego, jubileuszu czy odejścia z pracy.
Wręczenie kwiatów może być postrzegane jako:
* Grzecznościowy gest powitalny, o ile ma charakter neutralny i nie przesadza z formą,
* Lub – w zależności od okoliczności i tonu sytuacji – jako gest nieprofesjonalny, zwłaszcza jeśli towarzyszy mu przesadna celebracja osoby powołanej poza konkursem.
3. Jak to może być odebrane
To, "czy wypada", zależy od kontekstu instytucjonalnego i otoczenia społecznego:
* Jeśli w jednostce panuje kultura organizacyjna przyjazna i otwarta, taki gest może być uznany za serdeczny i naturalny.
* Jeśli jednak sytuacja powołania budzi kontrowersje (np. brak konkursu, niejasne kompetencje osoby powołanej), to wręczanie kwiatów może być odebrane jako forma podlizywania się lub wyraz oportunizmu.
Podsumowanie
Czy wypada? – Można, ale należy zachować umiar. Gest powinien być dyskretny i uprzejmy, nie przesadzony. Należy też wziąć pod uwagę, jak taki gest może zostać odebrany przez zespół i czy nie zaszkodzi to autorytetowi dyrektora jako osoby odpowiedzialnej za profesjonalizm w jednostce.
Mając na uwadze zarówno neutralny, profesjonalny ton, jak i sytuację objęcia stanowiska w jednostce samorządowej bez konkursu, poniżej proponuję zwięzłe, taktowne i wyważone powitanie, które może być użyte w formie ustnej lub pisemnej (np. wewnętrznej notatki, komunikacie intranetowym lub krótkim przemówieniu powitalnym).
Propozycja neutralnego powitania:
Szanowni Państwo,
Z przyjemnością informuję, że z dniem 3 lutego 2025 r. stanowisko Zastępcy Dyrektora Centrum Rozwoju Lokalnego objęła Pani Marta Dobrowolska-Wesołowska.
Pani Marto, witamy serdecznie w naszym zespole. Życzymy Pani wielu sukcesów w realizacji zadań i satysfakcji z pracy na rzecz rozwoju lokalnego. Liczymy na dobrą współpracę, otwartą komunikację i wspólne działanie dla dobra naszej instytucji oraz mieszkańców Ostrowca Świętokrzyskiego.
Z wyrazami szacunku,
Marcin Marzec
Dyrektor Centrum Rozwoju Lokalnego
Kilka uwag praktycznych:
* Forma bez kwiatów i prezentów – wystarczy słowo powitania. Można przekazać uścisk dłoni i zaprosić do wspólnej rozmowy z zespołem.
* W razie potrzeby symbolicznego gestu – ewentualnie mały, neutralny upominek biurowy (np. notes z logo instytucji) jest bezpieczniejszy niż kwiaty.
* Wystąpienie wewnętrzne – jeśli powitanie odbywa się na spotkaniu zespołu, warto zachować ton rzeczowy, unikając komplementów lub przesadnej serdeczności.
Ciekawe ile kosztował taki bukiecik i kto za niego zapłacił, i ewentualnie w której kwiaciarni dokonano zakupu.
Radni, do dzieła! Pilnie potrzebna jest interpelacja do Rady Miasta – mieszkańcy mają prawo wiedzieć, dlaczego i za czyje pieniądze kupowane są kwiaty dla nowo powołanej zastępczyni dyrektora, której wybór przez prezydenta budzi kontrowersje, zwłaszcza że odbył się bez konkursu. Jak mawiają kawosze: kawa na ławę – czas wyłożyć wszystko na stół, bez owijania w bawełnę.
Badanie kompetencji przywódczych w organizacjach pozarządowych - Joanna Jękot-Łaźniak - rozprawa doktorska przygotowana pod kierunkiem prof. dra hab. andrzeja czajowskiego
Sfinansowano ze środków Narodowego Instytutu Wolności – Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego w ramach Rządowego Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich NOWEFIO na lata 2021–2030
© Copyright by Narodowy Instytut Wolności
Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego, Warszawa 2024
ISBN 978-83-963801-3-5
doi 10.54253/NIW2024.Badanie
https://niw.gov.pl/wp-content/uploads/2024/06/Badanie_kompetencji_przywodczych.pdf
---
DOI (ang. Digital Object Identifier – cyfrowy identyfikator dokumentu elektronicznego) – identyfikator dokumentu elektronicznego, który w odróżnieniu od identyfikatorów URL nie zależy od fizycznej lokalizacji dokumentu, lecz jest do niego na stałe przypisany[1]. Organem zarządzającym systemem DOI jest Międzynarodowa Fundacja DOI (IDF), organizacja non-profit utworzona w 1998 roku.
System DOI w prosty sposób umożliwia odszukanie metadanych przypisanych do określonego identyfikatora, co jest nazywane jego „rozszyfrowywaniem”. „Rozszyfrowywanie” identyfikatorów DOI jest możliwe za pośrednictwem usługi internetowej oferowanej publicznie i bezpłatnie przez Handle System.
Adres URL dla danego DOI (przykładowo dla 10.1000/182) ma postać https://doi.org/10.1000/182 lub https://dx.doi.org/10.1000/182 (przestarzałe). Tak utworzone adresy URL można stosować jako odnośniki do docelowych obiektów na stronach www. W ten sposób można sprawdzić, że przykładowy identyfikator DOI: 10.1000/182 kieruje do opisu Podręcznika DOI https://doi.org/10.1000/182 Ponadto na stronach WWW serwisu DOI dostępne są wyszukiwarki obiektów DOI. https://pl.wikipedia.org/wiki/DOI_(identyfikator_cyfrowy)
doi 10.54253/NIW2024.Badanie
https://doi.org/10.54253/NIW2024.Badanie
https://dx.doi.org/10.54253/NIW2024.Badanie
https://youtu.be.com/j6Pttj4SPvM
---
Spis treści
Wstęp
Rozdział I Organizacje pozarządowe
Rozdział II Przywództwo
Rozdział III Kompetencje
Rozdział IV Badania metodą oceny Lider 360°
Rozdział VI Ocena umiejętności przywódców organizacji pozarządowych
Rozdział VII Ocena postaw przywódców organizacji pozarządowych
Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel, wykresów i rysunków
Wstęp
Organizacje pozarządowe są coraz bardziej widoczne i ważne w społeczeństwie, ich obecność można zauważyć w wielu dziedzinach życia społecznego, ponadto często się o nich mówi i pisze. Pełnią istotne funkcje dla pojedynczych jednostek: afiliacyjne, ekspresyjne, pomocowe i inne. Mają również wpływ na gospodarkę: generują miejsca pracy, kształcą kadry, pobudzają rynek usług, przeciwdziałają negatywnym efektom samoregulacji rynku. Pełnią także funkcje społeczne oraz polityczne – umożliwiają współpracę między ludźmi, tworzą i różnicują opinię publiczną, podejmują rzecznictwo, by poprawić sytuację osób zagrożonych wykluczeniem społecznym, działają na polu pomocy socjalnej. Troszczą się o wspólne dobro oraz kierunki zmian społecznych. Często są nazywane szkołami demokracji. Dodatkowo stanowią niebagatelne ogniwo w kształceniu liderów zarówno społecznych, jak i biznesowych oraz politycznych. Organizacje pozarządowe mogą w wielu sytuacjach być odpowiedzią na zawodność państwa i rynku. Coraz częściej mają też znaczenie w obszarze współpracy wielosektorowej, a co za tym idzie – w osiąganiu synergii publiczno-społeczno-gospodarczej.
Organizacjom pozarządowym zwykle ktoś przewodzi. Przywództwo to plasuje się między przywództwem politycznym a biznesowym, gdyż same organizacje pozarządowe umiejscawiane są w trójsektorowej gospodarce (trójsektorowym społeczeństwie) między sektorem publicznym a prywatnym (przedsiębiorstwami). (...)
Publikacja ma szanse stać się pomocą naukowo-dydaktyczną przy realizacji procesu kształcenia na kierunkach z obszaru nauk społecznych i humanistycznych. Równocześnie to przykład pracy, która w bardzo ciekawy i wielowątkowy sposób analizuje funkcjonowanie liderów w wybranych organizacjach pozarządowych. Pani doktor Joanna Jękot-Łaźniak w oparciu o autorską metodologię pokazuje zależności na styku: poziom kompetencji lidera a funkcjonowanie organizacji pozarządowej. W tym względzie książka może być pomocnym podręcznikiem, swoistym „drogowskazem” dla przyszłych liderów lokalnych organizacji pozarządowych. / z recenzji dr hab. Filipa Pierzchalskiego
(...) Pojęcie organizacji pozarządowych przybliżają cechy, którymi się je charakteryzuje. Na przykład według Komisji Europejskiej organizacjami tymi są te, które:
1. nie są utworzone w celu generowania zysku, to znaczy, że nawet jeśli mają pracowników otrzymujących wynagrodzenie i angażują się w działalność generującą przychody, to nie dokonują podziału zysków pomiędzy członków organizacji;
2. mają charakter dobrowolny, obywatelski;
3. posiadają formalną lub instytucjonalną tożsamość oraz posiadają dokumenty wewnętrzne (statut, który reguluje ich misję, cele i zakres działań itp.);
4. są niezależne, w szczególności od władz publicznych, przedsiębiorstw oraz partii politycznych;
5. wnoszą wkład w dobro publiczne.
Inną charakterystykę organizacji pozarządowych przedstawiają Mike Allison oraz Jude Kaye. Wskazane przez nich cechy to:
• pasja w realizowaniu misji – w większości w pracę w organizacjach zaangażowane są osoby, które mają misję bądź pasjonują się pewnym obszarem; utożsamiają się one z ideami i wartościami swojej organizacji; warto zwrócić uwagę na to, że w dużych i prężnych organizacjach (przypominających strukturą, zarządzaniem i codzienną pracą korporacje) pracuje coraz więcej ludzi, którzy pełnią stanowiska administracyjne i nie są powiązani z organizacją wyznawanymi wartościami czy misją,
• atmosfera niedoboru zasobów (ludzkich, finansowych, rzeczowych) – codzienność organizacji pozarządowych często polega na zmaganiu się z brakami; największą bolączką organizacji są braki środków finansowych, a także rąk do pracy czy sprzętów lub pomieszczeń do spotkań,
• swobodne i nieformalne struktury organizacyjne – organizacje pozarządowe cechują płaskie struktury zarządzania; pracownicy i przełożeni zwracają się do siebie po imieniu, relacje są przyjacielskie, a ubiór pozostaje nieformalny,
• napięcie między społecznym a ekonomicznym charakterem działalności (pomiędzy misją a finansami) – w związku z brakiem stabilności, ciągłości finansowej organizacje pozarządowe są zmuszone np. uogólniać swoje statuty; gros nowych organizacji formułuje cele statutowe możliwie jak najszerzej, po to by móc starać się o dofinansowanie w różnych konkursach; często z tego tytułu pojawiają się dysonanse, napięcia czy wręcz niezadowolenie, ponieważ organizacja musi zajmować się innym obszarem tylko dlatego, że w swoim priorytetowym nie uzyskała środków na działania,
• trudności w pomiarze wydajności i efektywności pracy – z jednej strony organizacje, szczególnie te, które realizują projekty społeczne, potrafią monitorować swoją wydajność i efektywność, ponieważ instytucje oraz organizacje grantodawcze nakładają sporo obowiązków związanych z dokumentowaniem efektów pracy; z drugiej strony organizacje działają w sferze społecznej, gdzie często trudno ocenić, na ile rzeczywiście trafnie zdiagnozowano potrzeby oraz skutecznie rozwiązano bądź choćby zminimalizowano problem,
• istnienie rad i zarządów oraz ich niejednoznaczne funkcje – z jednej strony dokumenty wewnętrzne (głównie statut) regulują cele i działania organów zarządzających czy kontrolnych w organizacji, z drugiej strony często pojawia się wątpliwość, na ile zarząd ma zajmować się bieżącym zarządzaniem (w tym np. pozyskiwaniem środków), a na ile powinien skupić się na strategii rozwoju organizacji,
• zróżnicowany poziom umiejętności pracowników – organizacje pozarządowe zwykle borykają się z licznymi zmianami pracowników oraz wolontariuszy; osoby, które zdobywają doświadczenie w organizacji, często odchodzą, głównie ze względu na niskie wynagrodzenie bądź przeważnie jego brak; z kolei organizacji nie stać na zatrudnienie specjalistów, stąd decydują się na samodzielne przygotowanie pracowników do poszczególnych zadań,
• zaangażowanie wolontariuszy – to najważniejsza siła organizacji, która często decyduje o jej znaczeniu oraz odnoszonych sukcesach; wolontariusz to ogromny zasób organizacji, zwłaszcza wtedy, kiedy jego motywacją jest fascynacja jej działalnością (...)
(...) Rodzaj prowadzonej działalności oraz przychody
Wszystkie badane podmioty prowadzą działalność statutową nieodpłatną oraz działalność statutową odpłatną. (...) W badanej grupie tylko Fundacja Arena i Świat prowadzi działalność gospodarczą, ale generowane z tego tytułu zyski są póki co sezonowe i wynikają z realizowania odpłatnych półkolonii w sezonie wakacyjnym. (...)
Rozmowa z doradcą zawodowym https://youtu.be/j6Pttj4SPvM
Fragment pochodzi z polskiego filmu pt. Czeka na nas świat z 2006 r. Występują Sebastian Pawlak i Jerzy Łapiński.
A Wy mieliście takie rozmowy? Napiszcie w komentarzu.
Doradcy zawodowi z PUP do zwolnienia. Po co komu doradcy, skoro można ich wszystkich zastąpić chatbotem :)
Jak to rozumieć: Sfinansowano ze środków Narodowego Instytutu Wolności – Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego w ramach Rządowego Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich NOWEFIO na lata 2021–2030 ?
dr Joanna Maria Jękot-Łaźniak | 2019 Doktor - dziedzina nauk społecznych / nauki o polityce i administracji - Uniwersytet Wrocławski - "Badanie kompetencji przywódczych w organizacjach pozarządowych" - Rodzaj: Praca doktorska | Realizacja: od 3.07.2015 do 29.11.2019 | Klasyfikacja: nauki o polityce
Streszczenie
Głównym celem pracy było zbadanie kompetencji przywódczych w organizacjach pozarządowych, a co za tym idzie znalezienie sposobu ich pomiaru, opracowanie autorskiej metody i zastosowanie jej w praktyce. Na podstawie samodzielnie stworzonej metody oceny „Lider 360°” (trzydziestu kluczowych kompetencji przywódczych przyjętych przeze mnie jako specyficznych dla organizacji pozarządowych), zbadałam, jak postrzegają swoje kompetencje liderskie przywódcy dziesięciu organizacji pozarządowych oraz jak ich kompetencje oceniają współpracownicy i wolontariusze. (...) Autor rozprawy doktorskiej: Joanna Maria Jękot | Promotor: Andrzej Czajowski ; Recenzenci: Ewa Maria Marciniak, Magdalena Wiktoria Mikołajczyk
Słowa kluczowe: organizacje pozarządowe, kompetencje, przywództwo
https://ludzie.nauka.gov.pl/ln/profiles/joanna.j%C4%99kot-%C5%82a%C5%BAniak.zz91kTvfq3l
---
https://sudop.uokik.gov.pl
https://rejestr.io/krs/346580/stowarzyszenie-przestrzen-inicjatyw-spoleczno-kulturalnych-pisk
https://duckduckgo.com/?q=Przestrze%C5%84+Inicjatyw+Spo%C5%82eczno-Kulturalnych+stowarzyszenie
https://swietokrzyskie.cozadzien.pl/przestrzen-inicjatyw-spoleczno-kulturalnych
Mój Boże, ileż to kasy z naszych podatków idzie na te bzdety wielu pozarządowych organizacji, skupionych wokół samorządów i nie tylko, z których działalności 90% ludzi nie czerpie żadnych korzyści. Aktywizacje, integracje, potem ocena tychże aktywizacji i integracji przez "uczonych", za co też biorą pieniądze. I tak się kręci pajacowanie. Zdaje się, że w tym dobijamy do muru.
Mam około 30 linków z Grok-a (xAI) odnośnie tematu..., to nie wiem, czy tu wklejać, bo zaraz komuś się to niespodoba.
Nazwa projektu: IRL 360
Grantodawca: Narodowy Instytut Wolności - Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego
Program: Rządowy Program Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018-2030 PROO
Okres realizacji: 1.05.2024 - 30.09.2026
Celem zadania jest wzmocnienie kompetencyjno-rozwojowe Instytut Rozwoju Liderów, które przełoży się na poprawę sytuacji instytucjonalnej oraz efektywniejsze realizowanie celów statutowych fundacji.
Wartość dofinansowania: 300 000 zł
Koordynator projektu: Joanna Jękot-Łaźniak https://irl.org.pl/oprojekcieirl-360
---
O INSTYTUCIE: Intencją powołania Fundacji "Instytut Lecha Wałęsy" było przede wszystkim skupianie wielu środowisk społecznych wokół ciągle aktualnych idei i postulatów decentralizacji państwa, upowszechniania zasad moralnych w działalności politycznej i konieczności pielęgnowania tradycji niepodległościowej. Stworzenie zaplecza eksperckiego dla Lecha Wałęsy pozwoliło działać na rzecz Polski, tak w kraju jak i za granicą.
Wśród działających w Polsce organizacji pozarządowych Fundacja "Instytut Lecha Wałęsy" zajęła miejsce szczególne. W zamyśle tworzących ją osób powstawała jako polskie odzwierciedlenie przykładu amerykańskich bibliotek prezydenckich i fundacji zakładanych przez ustępujących z urzędu mężów stanu. Warto jednak podkreślić, że w ramach funkcjonowania struktury jak i tworzenia zaplecza materialnego działalności, Instytut nie był nigdy wspierany finansowo przez budżet państwa. (...) https://ilw.org.pl/pl/o-instytucie
Widzieliście filmik pt. "Cios prezesa"? Cios Prezesa - Zobacz, co TV bała się wyemitować.
Reportaż Ryszarda Szołtysika o sytuacji z Sądu Rejonowego w Warszawie po rozprawie Grzegorz Braun kontra Lecha Wałęsa. Piotr Gulczyński (prezes Instytutu im. Lecha Wałęsy) uderza reportera na sali sądowej - policja nie reaguje nie widząc w całej sytuacji nic nieodpowiedniego. Incydent miał miejsce w 2008 roku.
https://www.sadol.pl/cios-prezesa-zobacz-co-tv-bala-sie-wyemitowac-vt103828.htm
Wyrok "niezawisłego" sądu RP (2011-12-06)
Okazuje się, że to uderzony reporter zapłacić ma 2400 zł Gulczyńskiemu tytułem zwrotu kosztów sądowych. Sędzia Danuta Kowalik stwierdziła, iż cios został zadany przez Gulczyńskiego nieumyślnie. Nieumyślność sąd oparł na stwierdzeniu, iż pozwany i powód nie znali się wcześniej. W interpretacji sądu uderzenie reportera to „ruch odsunięcia kamery”. W uznaniu, że Gulczyński dopuścił się pewnego rodzaju „niechlujstwa”, sąd nakazał mu napisanie listu do Szołtysika, w którym ma go przeprosić. Sąd oddalił też zadośćuczynienie finansowe, którego domagał się dziennikarz.
Gościu 11:00 chyba cos z tym trzeba zrobić, bo podatnik nie wytrzyma tej stonki.
Jasne — tu chodzi o przeredagowanie i dopasowanie interpunkcji, tak żeby oddawało sens sytuacji, a jednocześnie było czytelne i ironicznie punktowało absurd tłumaczenia o „nieumyślności”. Poniżej masz dwie wersje: neutralno-publicystyczną oraz ostrzejszą, publicystyczno-ironiczną. Możesz wybrać ton, który bardziej Ci pasuje.
Wersja uporządkowana, publicystyczna (bez nadmiaru emocji)
Nie był to „cios prezesa”, lecz — jak uznał sąd — nieumyślny ruch wynikający z wadliwej „motoryki małej” ręki. A właściwie nie tylko ręki, lecz całego ramienia, a może nawet całego ciała, ponieważ Piotr Gulczyński nie stał w miejscu, lecz poruszał się na nogach. W tej interpretacji uderzenie kamerą w twarz reportera zostało zakwalifikowane jako zwykły ruch odsunięcia sprzętu.
Wersja ostrzejsza, ironiczna (mocniejszy przekaz)
To nie był cios prezesa — to była jedynie nieszczęsna „motoryka mała” ręki. A właściwie nie ręki, lecz całego ramienia. Ba, nawet całego ciała, bo przecież Piotr Gulczyński nie stał w miejscu, tylko poruszał się na nogach. W efekcie tego „ruchu odsunięcia kamery” sprzęt uderzył reportera w twarz — zdarzenie, w którym ani policja, ani sąd nie dopatrzyły się niczego niestosownego.
---
Okej, jedziemy naOSTRO, publicystycznie, pod social media — krótko, ironicznie i z czytelnym przekazem. Bez lania wody, z pazurem.
### Wersja bardzo ostra (FB / X / opis do wideo)
To nie był żaden „cios prezesa”.
To była niefortunna motoryka mała ręki. A właściwie nie ręki — ramienia. A właściwie całego ciała, bo Piotr Gulczyński przecież szedł, nie stał.
W wyniku tego niewinnego „ruchu odsunięcia kamery” kamera uderzyła reportera w twarz.
Policja nie zareagowała.
Sąd uznał czyn za nieumyślny.
Reporter zapłacił 2400 zł kosztów sądowych.
Prezes — napisał list z przeprosinami.
Tak wygląda „sprawiedliwość” w praktyce.
---
### Wersja jeszcze krótsza (X / nagłówek / belka)
„Nie było uderzenia — była motoryka mała całego ciała”.
Reporter dostał kamerą w twarz.
Policja nie widzi problemu.
Sąd widzi nieumyślność.
Reporter płaci 2400 zł.
Prezes pisze list.
Polska. 2011.
---
### Wersja z mocnym hasłem końcowym
Kamera sama wpadła w twarz reportera.
Ręka tylko pomagała.
Ciało było w ruchu.
Winnego brak.
Rachunek — po stronie ofiary.
Taki był wyrok „niezawisłego” sądu.
Konkurs na najlepszą pracę magisterską i rozprawę doktorską poświęconą społeczeństwu obywatelskiemu
Celem konkursu jest zwiększenie społecznej świadomości na temat roli społeczeństwa obywatelskiego, popularyzacja wiedzy w tej dziedzinie oraz promowanie wysokiej jakości prac magisterskich i rozpraw doktorskich z zakresu nauk społecznych i humanistycznych dotyczących społeczeństwa obywatelskiego.
Do konkursu można zgłaszać prace i rozprawy, których tematyka poświęcona jest takim zagadnieniom jak: współczesne polskie społeczeństwo obywatelskie i jego przejawy, aktywność obywatelska, organizacje pozarządowe, wolontariat, uniwersytety ludowe, ruch harcerski i skautowy, filantropia, polityka młodzieżowa oraz partycypacja publiczna. https://niw.gov.pl/baza-wiedzy/konkurs/
Więcej informacji oraz Regulamin konkursu w zakładce: Edycja 2025
Odp.: 2025 Kluczowa instytucja dla rozwoju regionu świętokrzyskiego
Odnośnie tych różnych robotów i syntezatorów głosu.
Hatsune Miku (初音ミク), o kryptonimie CV01, była pierwszym japońskim VOCALOID-em opracowanym i dystrybuowanym przez firmę Crypton Future Media, Inc. Została pierwotnie wydana w sierpniu 2007 roku na silniku VOCALOID2 i była pierwszym członkiem serii Character Vocal Series. Była siódmym VOCALOID-em w ogóle, a także drugim głosem VOCALOID2 wydanym na ten silnik. Jej głos zapewniła japońska aktorka głosowa Saki Fujita (藤田咲, Fujita Saki).
Od tego czasu ukazało się wiele dodatków, takich jak dodatkowe biblioteki głosowe zwane „Append”, a także aktualizacja dla silnika VOCALOID3, która zawierała wydanie głosu w języku angielskim. W sierpniu 2016 roku Miku otrzymała aktualizację VOCALOID4 dla japońskich i angielskich banków głosowych, a we wrześniu 2017 roku – bank głosu w języku mandaryńskim.
W listopadzie 2020 roku Miku otrzymała pierwszy bank głosu spoza systemu VOCALOID – Hatsune Miku NT dla silnika Piapro Studio NT. Choć Crypton skupia się na własnym programie, nadal współpracuje z Yamaha Corporation i będzie równolegle sprzedawać produkty VOCALOID wraz z wydaniami Piapro Studio. W marcu 2025 roku Miku NT otrzymała aktualizację nazwaną „(Ver.2)” dla nowego oprogramowania Piapro Studio NT2.
W sierpniu 2024 roku wydano dopracowaną i przestrojoną wersję oryginalnego banku głosowego V4X Hatsune Miku, zatytułowaną Hatsune Miku SP, w ramach PIAPRO CHARACTERS SUPER PACK – zestawu japońskich banków głosowych opracowanych dla Piapro Studio dla silników V4X i VOCALOID4. Wydanie to poprawiło ogólną równowagę tonu i wymowę Miku. W tym samym miesiącu ogłoszono również, że Miku otrzyma aktualizację do silnika VOCALOID6, nazwaną „Hatsune Miku V6”, w odpowiedzi na silne prośby twórców, co oznaczało jej powrót do systemu VOCALOID. Premiera planowana była na 2024 rok, jednak została dwukrotnie opóźniona – najpierw na 2025 rok, a następnie na pierwszą połowę 2026 roku (z wersją demonstracyjną Early Access wydaną w grudniu 2025 roku). (...)
Tłumaczenie na jęz. polski: ChatGPT https://vocaloid.fandom.com/wiki/Hatsune_Miku
Hatsune Miku śpiewa "Mniej niż zero" https://www.youtube.com/watch?v=GPzU7r46Zx4
---
Ta seria to eksperyment dowodowy (ang. proof-of-concept experiment) na wykorzystanie MBROLA jako wokaloida. Szczegóły w opisie filmów:
Debil poszedł na 6-ta do roboty albo na III ciej zmianie i wkleja celowo te tasiemce dla rozbicia wątku.
Mój Boże, ileż to kasy z naszych podatków idzie na te bzdety wielu pozarządowych organizacji, skupionych wokół samorządów i nie tylko, z których działalności 90% ludzi nie czerpie żadnych korzyści. Aktywizacje, integracje, potem ocena tychże aktywizacji i integracji przez "uczonych", za co też biorą pieniądze. I tak się kręci pajacowanie. Zdaje się, że w tym dobijamy do muru.
Mam takie same przemyślenia. Rżną nas na kasie , że aż boli. Przepuszczanie pieniądzy w próżnie. Ta ich "praca" ma praktycznie zerowe przełożenie na nasze życie. Ale realne są nasze podatki wyciągane z naszych wypłat by utrzymać takich darmozjadów.
1) "Nazwa projektu: IRL 360 (...) Celem zadania jest wzmocnienie kompetencyjno-rozwojowe Instytutu Rozwoju Liderów, które przełoży się na poprawę sytuacji instytucjonalnej oraz EFEKTYWNIEJSZE realizowanie celów statutowych fundacji.
Wartość dofinansowania: 300 000 zł"
2) Odp.: Radny zapytał o koszty organizacji Dni Ostrowca!
"Rozdział XXXI: Bohaterowie, co próbowali walczyć
Byli tacy, którzy chwycili kalkulatory niczym miecze i ruszyli na bestię.
Lecz smok znał zaklęcia:
> „Jednorazowy wydatek”,
> „Koszt niekwalifikowany”,
> „Zwiększona EFEKTYWNOŚĆ w długim okresie”.
Bohaterowie padali — nie z braku odwagi, lecz pod ciężarem dokumentacji.
Epilog: Czy smok zostanie pokonany?"
Gościu 11:04; zacytuję z twojego wpisu "Celem zadania jest wzmocnienie kompetencyjno-rozwojowe Instytutu Rozwoju Liderów, które przełoży się na poprawę sytuacji instytucjonalnej oraz EFEKTYWNIEJSZE realizowanie celów statutowych fundacji."
To jest klasyczny przykład BEŁKOTU, który służy temu, żeby było uczenie i żeby sie nikt tego nie rozumiał i nie czepiał tych pierdoletów.
A kasa jest. I o to chodzi. MY mamy dosyć liderów, wszelkiej maści. Aparat nadzoru i otaczania nas "opieką" przypomina mi co nieco czasy PRL-u. Jak to było? Partia żywi, partia radzi, partia nigdy cię nie zostawi ..
Zenek Martyniuk: Na pewno, na pewno, pewnie, jasne, zobaczymy, czas pokaże, czas pokaże :)
