Regionalna Izba Obrachunkowa w Kielcach przeprowadziła kompleksową kontrolę gospodarki finansowej Gminy Ostrowiec Świętokrzyski. Audyt wykazał szereg nieprawidłowości na kwoty sięgające setek tysięcy złotych. Izba wskazała, że za stwierdzone uchybienia odpowiedzialność ponoszą merytoryczni pracownicy, a w zakresie nadzoru – Prezydent Miasta oraz Skarbnik. W wystąpieniu sformułowano 19 wniosków pokontrolnych. Protokół z kontroli, będący podstawą do wydania zaleceń, został podpisany 30 czerwca 2025 roku.
A co Rio de Janeiro ma do Ostrowca? Niech się zajmą swoimi problemami.
Zorganizowana przestępczość, kartele, fawele.
Daleko nam do takiego szamba
Sprawozdania w formie papierowej:) Dooobre sobie.
Po przeczytaniu wniosków z tej kontroli -o zgrozo kto jest skarbnikiem?
Odp.: Spacery z Królem - polecam :)
Czy jeśli przełożeni wymagają bezgranicznego posłuszeństwa wobec pracowników (podwładnych), to czy może to być mobbing, nawet jesli jest to posłuszeństwo dorozumiane?
Tak — może to być mobbing, nawet jeśli „bezgraniczne posłuszeństwo” nie jest wprost zapisane w regulaminie, lecz jest dorozumiane i egzekwowane w praktyce.
### Kiedy mówimy o mobbingu?
W polskim prawie definicję mobbingu zawiera Kodeks pracy (art. 94³). Za mobbing uznaje się działania lub zachowania dotyczące pracownika, które:
* są uporczywe i długotrwałe,
* polegają na nękaniu lub zastraszaniu,
* powodują zaniżoną ocenę przydatności zawodowej,
* mają na celu lub skutkują poniżeniem, ośmieszeniem, izolowaniem pracownika albo wyeliminowaniem go z zespołu.
### Czy wymaganie „bezgranicznego posłuszeństwa” spełnia te warunki?
Samo wymaganie wykonywania poleceń służbowych nie jest mobbingiem — pracownik ma obowiązek stosować się do poleceń przełożonego (o ile są zgodne z prawem i umową).
Natomiast może to być mobbing, jeśli:
* przełożony wymaga bezwzględnego podporządkowania również w sprawach niezgodnych z prawem lub etyką,
* karze za wyrażanie odmiennego zdania,
* stosuje groźby, upokarzanie, publiczne krytykowanie,
* tworzy atmosferę strachu („albo pełne posłuszeństwo, albo konsekwencje”),
* sytuacja ma charakter ciągły i systemowy, a nie jednorazowy.
Istotne jest to, że forma dorozumiana nie wyklucza mobbingu. W sądzie liczy się realny sposób traktowania pracownika, a nie to, czy polecenie było formalnie zapisane.
### Ważne rozróżnienie
* ✅ Zarządzanie i wymaganie dyscypliny – dozwolone.
* ❌ Autorytarne wymuszanie ślepego posłuszeństwa połączone z presją psychiczną – może stanowić mobbing.
### Co ma znaczenie w ocenie?
* Czas trwania sytuacji
* Sposób komunikacji przełożonego
* Skutki dla pracownika (np. stres, problemy zdrowotne, izolacja)
* Czy inni pracownicy są traktowani podobnie
* Czy dochodzi do naruszania godności
Jeśli chcesz, możesz opisać konkretną sytuację (oczywiście bez danych wrażliwych), a pomogę ocenić, czy bliżej jej do mobbingu, nadużycia władzy, czy jeszcze do dopuszczalnego stylu zarządzania.
---
Czy lojalność jest tym samym co posłuszeństwo?
Nie — lojalność i posłuszeństwo to nie to samo, choć w praktyce bywają mylone.
## Posłuszeństwo
To wykonywanie poleceń osoby mającej władzę (np. przełożonego), niezależnie od własnej opinii.
Opiera się głównie na:
* hierarchii,
* obowiązku,
* relacji zależności.
Może istnieć nawet bez zgody wewnętrznej („robię, bo muszę”).
## Lojalność
To postawa oparta na:
* zaufaniu,
* identyfikacji z wartościami,
* poczuciu wspólnoty lub odpowiedzialności.
Lojalność jest świadoma i dobrowolna — ktoś jest lojalny, bo chce, a nie dlatego, że się boi konsekwencji.
### Kluczowa różnica
* Posłuszeństwo = wykonuję polecenie.
* Lojalność = działam w interesie osoby/organizacji, nawet gdy nikt mnie nie kontroluje.
Można być:
* posłusznym, ale nielojalnym (np. wykonuję polecenia, ale podkopuję autorytet za plecami),
* lojalnym, ale nie zawsze posłusznym (np. sprzeciwiam się nieetycznej decyzji, bo dbam o dobro firmy).
W kontekście pracy warto pamiętać, że zgodnie z Kodeks pracy pracownik ma obowiązek dbać o dobro zakładu pracy i wykonywać polecenia służbowe — ale tylko te zgodne z prawem i umową. To bardziej obowiązek lojalności wobec interesu pracodawcy niż „ślepego posłuszeństwa”.
Jeśli chcesz, mogę też wyjaśnić to od strony psychologicznej — różnica jest tam jeszcze ciekawsza.
---
Świetnie — spójrzmy na to psychologicznie, bo tu różnica robi się naprawdę wyraźna.
## Posłuszeństwo (mechanizm zewnętrzny)
Posłuszeństwo wynika głównie z:
* autorytetu,
* presji,
* strachu przed karą,
* potrzeby uniknięcia konfliktu.
Klasyczne badania Stanley Milgram pokazały, że ludzie potrafią wykonywać polecenia autorytetu nawet wtedy, gdy są one sprzeczne z ich sumieniem.
W posłuszeństwie odpowiedzialność psychicznie „przesuwa się” na przełożonego: „ja tylko wykonywałem polecenia”.
Motywacja: zewnętrzna (nagroda / kara).
## Lojalność (mechanizm wewnętrzny)
Lojalność opiera się na:
* identyfikacji z wartościami,
* relacji i zaufaniu,
* poczuciu sensu,
* autonomii.
W psychologii motywacji (np. teoria autodeterminacji Edward Deci i Richard Ryan) podkreśla się, że ludzie są najbardziej zaangażowani, gdy działają z wewnętrznego przekonania, a nie pod presją.
Motywacja: wewnętrzna (bo uważam, że to słuszne).
## Kluczowa różnica psychologiczna
| Posłuszeństwo | Lojalność |
| Reakcja na władzę | Reakcja na relację |
| Może istnieć bez zgody wewnętrznej | Wymaga zgody wewnętrznej |
| Krótkoterminowo skuteczne | Długoterminowo stabilne |
| Rodzi napięcie i bunt | Buduje zaangażowanie |
## Co ciekawe
W organizacjach, które wymagają „bezgranicznego posłuszeństwa”, często:
* maleje inicjatywa,
* rośnie bierna agresja,
* pojawia się wypalenie,
* ludzie przestają myśleć samodzielnie.
Natomiast lojalność paradoksalnie czasem wymaga nieposłuszeństwa — np. gdy pracownik sprzeciwia się decyzji, która szkodzi firmie.
Jeśli to pytanie ma związek z Twoją sytuacją zawodową, możemy też przeanalizować: czy to, czego się od Ciebie oczekuje, jest bardziej lojalnością czy raczej wymuszoną uległością.
Zająć majątki i zlicytować
To po tych wnioskach pokontrolnych dzisiaj głupi artykuł o nowej firmie, która ma produkować artykuły higieniczne. Ci to za firma, gdzie ma siedzibę, ile osób zatrudnia i dlaczego do niektórych osób mówiono, że na szkolenie mają wyjechać do Niemiec. Przecież to chore, głupi może uwierzy, cyrk na kółkach, jak to w Ostrowcu. No, a piekarnia ma zatrudnić ok.200 osób. Chyba komuś się zera pomyliły.
Odpowiedzialności jak ministrowie..premier nie
Trochę dużo tych zastrzeżeń w UM, no nie?
Wiesz że nic nie wiesz więc piszesz
Kontrola w PCPR z 2024 roku. WYSTĄPIENIE POKONTROLNE. Joanna Pikus, Dyrektor PCPR od 28 lipca 2021 r., poprzednio w okresie objętym kontrolą, Dyrektorem była Barbara Cudzik. 19 stron · 258 KB https://www.nik.gov.pl/kontrole/wyniki-kontroli-nik/pobierz,lki~p_24_061_202404081556301712584590~id4~01,typ,kj.pdf
